創業時期

1999年至今，東方恒力集團從無到有，從小到大，從弱到強。經過十多年的不斷努力，公司一步一步升級并實現集團化的管理與發展，從起初幾十人到現在擁有2000人的綜合性集團企業，這一切都取決于東方恒力集團獨有的經營模式以及企業創始人敏銳的市場洞察力和高瞻遠矚的戰略眼光。發展至今，東方恒力人不斷尋求發展之道，堅持可持續發展為宏觀戰略方向，以誠信為企業文化，秉承"品德體現價值、能力創造效益"的核心理念，推動企業不繼壯大。

立足佛山，明確方向

1999年東方恒力集團成立，全面進入房地產開發領域，并確立走創新發展道路，相繼開發了黃岐步行街、佛山世紀名軒、興業花園等地產項目。

大膽創新，向外拓展

2008年，東方恒力集團聯合香港現代國際集團一舉拿下了肇慶廣寧縣城中心2500畝土地，總投資50億人民幣再造了一個集商業、住宅、服務、購物、休閑等多功能為一體的廣寧新城。其中廣寧百盈花園地產項目一度成為了廣東省三線城市的學習楷模。此后，集團相繼開發了英德太陽城商業中心、名店城、英德世紀名軒等項目。

提前轉型，重立格局

房地產經過幾年的高速發展，需求趨于穩定，增長趨于平緩，面臨發展瓶頸。東方恒力慧眼先知，努力尋求新的業務發展方向或新的業務增長點。

2010年，東方恒力集團轉戰旅游酒店、電子商務、消防工程、農業開發、糧食貿易等領域。相繼投資開發了莽山森林溫泉度假酒店、愛度（IDO）連鎖酒店、連鎖酒店公寓、陽山森林溫泉、現代農業觀光莊園等旅游項目。并在郴州、清遠征租近萬畝農業用地，用以開辟新型農業觀光基地。

調整思路，規劃戰略

2014年，東方恒力集團經歷了企業拓寬和轉型升級帶來的一系列調整之后，轉向以市場渠道和人才發展戰略為發展方向，堅持創新轉型和融合發展思路，通過資本運作、資源整合、管理創新和運營模式創新，努力實現發展理念、發展模式、發展水平的新跨越和集團主要資產上市的目標。

戰略布局

東方恒力集團堅持"搶占先機、多元經營"的市場戰略，尋求多元化"資源+人才"的戰略發展布置，從過去單一的工程安裝到現今實現旅游與景區酒店投資開發、房地產投資與開發、生態農業開發、建筑工程裝修、消防設施工程、物業管理、高科技產品研發、電子商務、廣告策劃及推廣、進出口貿易等多元化發展。以良好的市場口碑和品牌形象為企業未來快速、多元化、可持續發展奠定了堅實基礎。

戰略定位

以旅游業為主體，農業和工程為兩翼，與電子商務形成"3+1"融合發展。通過內生式提升與外延式擴張，打造國內具有核心競爭力的綜合性集團企業。

發展策略

做強旅游業，做優農業，做精建筑工程，做穩風險投資，做大電子商務。

發展戰略目標管理

第一步、基礎夯實期。

優化穩健原有產業，推動業務開拓及人才培育，增設其它有發展潛力產業，摒棄"無前景"、"無營收"的不健康企業。通過重組或改制進入資本市場，專注專業化，穩妥推進歷史遺留問題。

第二步、協同平衡發展期。

酒店旅游開發方面，要奠定各產業之間的協同發展基礎，使各產業借助資本市場加速發展。進而，形成復合產業鏈，實現旅游產業以旅游地產、旅游文化產業、酒店、酒店管理、連鎖酒店為一體，同時融入農業觀光產業和電子商務，形成統一的產業鏈條，爭取達成8年建5家五星級酒店、度假村及50家中端連鎖酒店的規模。

農業方面，要增大糧食貿易，調整資本風險結構，強化實體產業運營落地；以"OTO"商業現代市場運作模式，布置農業貿易、農業觀光、糧食物流、糧食倉儲、糧食加工、農業種（養）殖等，真正意義成為農業孵化器。

地產及建筑工程方面，由于伴隨著房地產粗放管理時代的結束和商場競爭的加劇，房地產業盈利能力減少，集團要走更精細化，規范化、流程化的發展道路；要從運營管理的各個環節實現管理運行，節約管理成本；要以系統化管理思想完善內部風控和產業結構資質，布局資本市場結構。

第三步. 融合跨越期。實現產業資本與資產證券化，爭取集團部分資產上市。